運動 AI 數據中心
我的角色
Lead User Researcher & Designer
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公司資訊
國家運動訓練中心
國家運動訓練中心
專案屬性
設計新產品
設計新產品
Sports Tech
Enterprise
時程
Waterfall, 2023.04 ~ 2024.04
Waterfall, 2023.04 ~ 2024.04
OVERVIEW
棒球是最早應用數據分析的運動之一，MLB 球隊長期以數據作為選才、選才與訓練的依據。
國家運動訓練中心希望整合台灣奧運選手的運動數據，打造一個支援訓練與賽事決策的平台。
本專案旨在提升訓練效率與比賽表現。
棒球是最早應用數據分析的運動之一，MLB 球隊長期以數據作為選才、選才與訓練的依據。
國家運動訓練中心希望整合台灣奧運選手的運動數據，打造一個支援訓練與賽事決策的平台。
本專案旨在提升訓練效率與比賽表現。
RESEARCH QUESTION
如何設計一個使用友善、能夠跨職能整合的資料平台， 讓不同領域的運動專業人士都能有效地輸入數據、並取得對他們有意義的資訊？
挑戰 | 詳細 |
|---|---|
資料輸入（上游挑戰） | 如何讓來自不同專業背景的使用者，都能以簡單且正確的方式輸入一致且有結構的資料？ |
資料輸出（下游挑戰） | 如何將關鍵資訊以清晰、易於理解的方式呈現，讓不同職能的使用者能在需要時快速找到並理解他們所需的資料？ |
如何設計一個使用友善、能夠跨職能整合的資料平台， 讓不同領域的運動專業人士都能有效地輸入數據、並取得對他們有意義的資訊？
挑戰 | 詳細 |
|---|---|
資料輸入（上游挑戰） | 如何讓來自不同專業背景的使用者，都能以簡單且正確的方式輸入一致且有結構的資料？ |
資料輸出（下游挑戰） | 如何將關鍵資訊以清晰、易於理解的方式呈現，讓不同職能的使用者能在需要時快速找到並理解他們所需的資料？ |
METHODS
數據輸入挑戰
進行使用者訪談與實地考察，深入瞭解不同背景的體育專業人員如何收集與輸入數據。找出他們在整個流程中遇到的挑戰與需求，進而優化數據輸入方式。
數據輸出挑戰
透過 Treejack 測試與可用性測試，評估資訊架構是否符合不同角色使用者的心智模型，確保他們能快速找到並理解所需的資訊。
數據輸入挑戰
進行使用者訪談與實地考察，深入瞭解不同背景的體育專業人員如何收集與輸入數據。找出他們在整個流程中遇到的挑戰與需求，進而優化數據輸入方式。
數據輸出挑戰
透過 Treejack 測試與可用性測試，評估資訊架構是否符合不同角色使用者的心智模型，確保他們能快速找到並理解所需的資訊。
INSIGHTS SUMMARY
INFLUENCE ON DECISION
原型Demo演示
主頁面概覽
運動員數據管理
共享限制
原型Demo演示
主頁面概覽
運動員數據管理
共享限制
IMPACT & OUTCOMES
政策層級的採用肯定
本專案已成功交付並獲得國家運動訓練中心採用，象徵其設計成果獲得官方單位認可，未來將成為訓練中心日常作業的重要數據平台。
奠定資料驅動訓練決策的基礎
平台設計以整合性與可用性為核心，為訓練中心建立了結構化資料收集與分析流程，將有助於未來實施以數據為依據的訓練策略與比賽判斷。
促進跨部門數據協作
透過本專案，原本分散於各單位的資料將被整合於同一平台，未來可望促成教練、醫療與運科等多方專業人員的資訊共享與決策協同。
提升資料品質與安全性
平台導入權限控管與標準化資料格式，將有助於未來建立乾淨、安全、可追蹤的運動員資料庫，為長期追蹤與分析打下基礎。
政策層級的採用肯定
本專案已成功交付並獲得國家運動訓練中心採用，象徵其設計成果獲得官方單位認可，未來將成為訓練中心日常作業的重要數據平台。
奠定資料驅動訓練決策的基礎
平台設計以整合性與可用性為核心，為訓練中心建立了結構化資料收集與分析流程，將有助於未來實施以數據為依據的訓練策略與比賽判斷。
促進跨部門數據協作
透過本專案，原本分散於各單位的資料將被整合於同一平台，未來可望促成教練、醫療與運科等多方專業人員的資訊共享與決策協同。
提升資料品質與安全性
平台導入權限控管與標準化資料格式，將有助於未來建立乾淨、安全、可追蹤的運動員資料庫，為長期追蹤與分析打下基礎。
Reflection
這次的專案讓我深刻體會到：
1.若能讓設計師更早參與產品開發流程——特別是在需求尚未定案前——不僅有助於設計更貼近使用者的真實需求，也能讓需求文件中的功能定義更清晰明確。
2.產品團隊與研究員可以多爭取能在現場接觸使用者的機會：
若有機會直接接觸使用者，進行簡單的使用者研究或概念驗證，往往能為整個產品團隊節省大量的時間與資源。
這樣的前期介入能有效避免方向錯誤與後期高成本的修改。
3.這次經驗也再次提醒我，產品設計的價值絕不只是介面的美觀、1px 的微調或圓角與否的選擇。
設計，其實是一門關於如何將最先進的技術與人類真實需求之間，建立起能夠被實際應用的橋樑的學問。
這次的專案讓我深刻體會到：
1.若能讓設計師更早參與產品開發流程——特別是在需求尚未定案前——不僅有助於設計更貼近使用者的真實需求，也能讓需求文件中的功能定義更清晰明確。
2.產品團隊與研究員可以多爭取能在現場接觸使用者的機會：
若有機會直接接觸使用者，進行簡單的使用者研究或概念驗證，往往能為整個產品團隊節省大量的時間與資源。
這樣的前期介入能有效避免方向錯誤與後期高成本的修改。
3.這次經驗也再次提醒我，產品設計的價值絕不只是介面的美觀、1px 的微調或圓角與否的選擇。
設計，其實是一門關於如何將最先進的技術與人類真實需求之間，建立起能夠被實際應用的橋樑的學問。
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